Tystnadskultur urholkar förtroendet för försvarsnära myndigheter

Under senare tid har flera medarbetare på Försvarets materielverk (FMV) vittnat om en arbetsmiljö där kritik tystas och problem inte hanteras öppet.

Vad händer när medarbetare inte vågar säga ifrån? När kritik bestraffas och problem sopas under mattan – riskerar då inte hela myndighetens förmåga att leverera att kollapsa?

En myndighet där medarbetare inte vågar lyfta brister är en myndighet på väg att misslyckas. Detta är verkligheten på flera försvarsnära myndigheter, där en tystnadskultur breder ut sig.

Verksamheten riskera försvagas

I en tid då demokratin hotas och världsledare väljer bort demokratiska principer till förmån för auktoritära styrelseskick är det avgörande att vi värnar den svenska modellen. Den ska skapa arbetsplatser där medarbetare känner sig trygga att lyfta problem och ge konstruktiv kritik utan rädsla för repressalier.

Situationen på FMV riskerar att undergräva förtroendet för myndigheten i en tid då leveransförmåga är viktigare än någonsin

För detta krävs en stark intern kultur där öppenhet, tillit och fungerande facklig samverkan är självklara inslag. När medarbetares erfarenheter och insikter tas på allvar stärks myndighetens förmåga att möta de högt ställda krav som verksamheten står inför.

Detta är inte enbart en fråga om trivsel eller arbetsmiljö. Det handlar i grunden om rättssäkerhet, leveransförmåga och långsiktig effektivitet. Myndigheter som inte förmår ta tillvara medarbetares kunskap och signaler om brister riskerar att försvaga sin egen verksamhet.

En fråga om ledarskap

I slutänden handlar detta om ledarskap och ansvar – om att skapa arbetsplatser där människor vågar göra rätt. Situationen på FMV riskerar att undergräva förtroendet för myndigheten i en tid då leveransförmåga är viktigare än någonsin.

När myndigheten växer och kraven ökar räcker det inte att enbart rekrytera ny personal. Det är minst lika viktigt att behålla kompetenta och erfarna medarbetare som kan säkerställa att FMV lever upp till sitt uppdrag.

Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft hårdnar, både mellan myndigheter och inom försvarsindustrin. Redan i dag ser vi svårigheter att rekrytera personal med rätt kompetens inom vissa områden. Om vi inte lyckas skapa en arbetsmiljö som värnar erfarenhet, öppenhet och tillit riskerar vi att förlora nyckelkompetens – och därmed också myndighetens förmåga att leverera enligt uppdraget.

Inte en isolerad händelse 

FMV är inte ensamt. Liknande utmaningar finns på flera försvarsnära myndigheter där vi har medlemmar. På många håll ser vi chefer som inte klarar sitt uppdrag men ändå blir kvar, samtidigt som medarbetare som lyfter problem omplaceras i stället för att frågorna hanteras öppet. Detta skapar en tystnadskultur som urholkar både förtroende och kompetens.

Därför är det avgörande att bygga en kultur där medarbetare vågar rapportera problem, där ledarskapet tar ansvar och där erfaren personal väljer att stanna kvar. Först då kan myndigheter som FMV fortsätta att leverera med kvalitet – i en tid när förtroende, kompetens och ansvar är viktigare än någonsin.