Lämna inte cheferna ensamma på samhällets frontlinje

Hot, våld och otillåten påverkan har blivit en del av vardagen för många chefer i Sverige. Det är inte längre ett isolerat fenomen, utan ett nationellt problem som påverkar både arbetsmiljö och samhällsfunktioner.

Rädsla undergräver rättssäkerheten

Ett exempel på detta är Göteborg, där stadens egen medarbetarundersökning visar att över 2 300 anställda utsattes för otillåten påverkan under 2023. En fjärdedel uppger dessutom att de har ändrat beslut av rädsla för repressalier. Det riskerar att undergräva rättssäkerheten och tilliten till våra gemensamma institutioner.

Chefer är helt centrala för våra offentliga verksamheter. De leder arbetet och har ansvar för att verksamheten möter samhällets och medborgarnas behov. De omsätter politiska beslut till praktisk verklighet. Därför måste frågan om chefers arbetsvillkor tas på allvar.

Chefer står i frontlinjen och förväntas ta ansvar i kris – oavsett om det gäller organiserad brottslighet, cyberangrepp eller ekonomisk oro.

Ledarnas rapport När samhällsproblem blir chefens vardag visar att nio av tio chefer i Sverige upplever att deras organisation påverkas negativt av sociala risker som organiserad brottslighet och korruption. Åtta av tio uppger att deras egen arbetsmiljö påverkas direkt – med ökad stress, försämrad hälsa och en allt tyngre arbetsbörda som följd.

Samtidigt upplever en av tre chefer att de inte får tillräckligt stöd från sina arbetsgivare. Rapporten visar en tydlig koppling: brist på stöd förstärker de negativa effekterna av sociala risker och ökar risken för ohälsa.

Fler behöver utbildas i krisledarskap

Chefer behöver inte enbart hantera sociala risker som organiserad brottslighet och korruption. Ledarnas rapport Att leda i kris visar att sex av tio chefer i Sverige anser att deras organisation är sårbar inför kriser – från cyberangrepp och desinformation till terrorhot och naturkatastrofer. Samtidigt saknar sju av tio chefer utbildning i krisledarskap, och endast en liten andel har erfarenhet av att leda i en verklig krissituation.

Konsekvenserna av samhällsförändringarna blir särskilt påtagliga i samhällskritiska verksamheter som vård, skola och omsorg. Här arbetar många kvinnor som chefer, ofta med stora personalgrupper och allt för ofta under nyckfull politisk ledning.

Chefer som tystas av hot eller saknar rätt förutsättningar att leda i kris är en viktig arbetsmiljöfråga. Men inte enbart, det handlar också om samhällets resiliens och vår demokrati. Det är i vardagen, i våra förvaltningar och i våra samhällsviktiga verksamheter, som samhällets motståndskraft byggs och de demokratiska besluten förverkligas.

För att effektivt möta de utmaningar som sociala risker innebär krävs samordnade insatser från både arbetsgivare och politiker för att stärka chefers förutsättningar att hantera dessa risker på ett hållbart och långsiktigt sätt.

Chefer är samhällsbärare

För nationella politiker:

• Erkänn chefens roll som samhällsbärare och inför ett tydligt chefsperspektiv i nationella åtgärder, planer, strategier och riktlinjer.

För lokala politiker

• Tydliggör roll och ansvarsfördelning mellan politik och förvaltning och främja dialog mellan chefer och politiska beslutsfattare.
• Anpassa de politiska besluten till verksamheternas förutsättningar och verklighet.
• Arbeta aktivt med social hållbarhet på lokal nivå för att förebygga sociala risker.

För arbetsgivare

• Stärk stödet för risk- och krishantering på alla chefsnivåer.
• Inrätta rutiner och stödstrukturer för chefer som utsatts för hot och otillåten påverkan.
• Se över chefernas arbetsbelastning.
• Skapa förutsättningar för chefers kompetensutveckling i krisledarskap.

Chefer står i frontlinjen och förväntas ta ansvar i kris – oavsett om det gäller organiserad brottslighet, cyberangrepp eller ekonomisk oro. Men utan stöd, utbildning och mandat riskerar vi att lämna dem ensamma på frontlinjen. Då blir inte bara chefernas arbetsmiljö lidande, utan hela samhällets förmåga att stå emot och hantera kriser.

Att skapa hållbara förutsättningar för chefer är inte bara en investering i ledarskapet – det är en investering i hela organisationen och samhället.