Ge nya digitaliseringsmyndigheten AI-ansvar

Signalerna från EU-kommissionen är tydliga. Europa halkar efter och lyckas inte utveckla och dra nytta av digitaliseringens möjligheter i samma utsträckning som ledande länder. Det här är lika sant för Sverige som för Europa i den globala techkapprustningen. Något som vi på Techsverige har lyft länge med uppmaningen att politiken måste ta sitt ansvar för att främja utvecklingen så att vi inte hamnar på efterkälken.

Digitaliseringspolitiken behöver skifta fokus från reglering till förenkling och öka fokus på att skapa rätt förutsättningar för innovation och utveckling bland annat genom främjande insatser för individen, det offentliga och näringslivet. Politiken ska vara en möjliggörare, vilket bör speglas i den nya myndigheten, som med samlat ansvar kan öka tempot för ett säkert och konkurrenskraftigt Sverige i digital framkant.

Missa inte möjligheten till en omstart

I mars ska ett förslag till upplägg för myndigheten presenteras. Sammanslagningen får inte stanna vid att två myndigheter görs till en med i princip oförändrat uppdrag. Det vore att gå miste om möjligheten till en omstart av digitaliseringspolitiken med en kraftfull och innovationsfrämjande digitaliseringsmyndighet.

Det behövs en flerstegsraket där ett första steg är att dra nytta av befintliga synergier mellan de två myndigheterna. Lika viktigt är dock att utvärdera vilka nya områden som ska adderas samt se över vilka uppgifter som ligger på andra myndigheter som bör samlas under den nya myndigheten.

Ge myndigheten ett övergripande AI-ansvar

Techsverige ser fem nyckelområden för myndighetens roll.

• Sverige halkar, trots techföretag i världsklass, efter inom digitalisering. Ge myndigheten ett bredare uppdrag att främja den digitala utvecklingen och verka för regelförenklingar och avreglering så att näringslivet kan bidra med innovation och lösningar på samma villkor som globala konkurrenter.
• Ge myndigheten ett tydligt uppdrag att främja en marknadsdriven utveckling genom att underlätta samspelet mellan näringslivet och offentlig sektor vid till exempel framtagandet av standarder och upphandlingar.
• Ge myndigheten ett övergripande ansvar för AI, både i relation till den europeiska AI-förordningen och AI-kommissionens Färdplan för Sverige. I dag har ingen myndighet ett helhetsansvar vilket riskerar leda till missade chanser, ineffektivitet och ökad administration.
• Ge myndigheten ett brett och koordinerande ansvar för att säkerställa att samhällets kompetensbehov kopplat till den digitala utvecklingen tillgodoses. Myndigheten bör följa, analysera och initiera åtgärder för digital kompetensförsörjning på olika nivåer, med sikte på såväl digital spetskompetens som digital inkludering och delaktighet. Bristen på en samlande kraft riskerar leda till att Sverige tappar i konkurrenskraft och öka den digitala klyftan.
• Ge myndigheten ett samlat uppdrag att driva på genomförandet av regeringens kommande digitaliseringsstrategi med förhoppningsvis ökade ambitioner. Diggs nuvarande uppdrag att analysera och följa den digitala utvecklingen behöver kompletteras med att myndigheten får tillräcklig budget och mandat för att även initiera åtgärder och driva utvecklingen framåt.

Myndigheten bör finansieras via statskassan

Ytterligare en aspekt är att finansiering av myndigheten behöver ses över. I dag finansieras PTS delvis av telekomoperatörer och delvis av staten, en modell som försvårar uppföljning och blir allt mindre relevant när digitaliseringen gynnar hela samhället. Den nya myndigheten bör främst finansieras via statskassan.

Digitaliseringen är vår tids stora samhällsomvälvande kraft och avgörande för Sveriges konkurrenskraft med tillväxt och innovation i både näringslivet, offentlig verksamhet och för en hållbar samhällsutveckling.

Med en ny digitaliseringsstrategi och en modern digitaliseringsmyndighet kan regeringen stärka Sveriges position som digitalt föregångsland.