Fler borde oroa sig för att Skatteverket lägger ned kontor i landsorten

Anna Nitzelius och Lena Wallgren McBay
Sakkunnig förvaltningspolitik Akavia respektive ordförande Saco-S Skatteverket
Skatteverkets aviserade nyligen att myndigheten stänger kontoret i Simrishamn. Det är ett av flera exempel på hur statlig närvaro successivt dras tillbaka från mindre orter. En sådan utveckling riskerar att försvaga både kompetensförsörjningen och förtroendet för statens möjlighet att erbjuda service och tillgänglighet till hela landet. Vi behöver tala mer om hur staten ska vara organiserad för framtiden.
Siffrorna skymmer sikten
Regeringens mål för förvaltningspolitiken är tydligt: en innovativ och samverkande statsförvaltning som är rättssäker och effektiv, med hög kvalitet, service och tillgänglighet. Den ska därigenom bidra till Sveriges utveckling och ett effektivt EU-arbete. Effektivitet är givetvis ett viktigt ledord, men när fokus blir för mycket på siffror och antal myndigheter tappar vi blicken på helheten. Ryckighet i resurstilldelning, ovisshet kring framtiden, och ständig nya tunga uppdrag till stora myndigheter skapar osäkerhet, inte minst vad gäller statens långsiktiga kompetensförsörjning.
I regeringens skrivelse Nationell strategi för hållbar regional utveckling i hela landet 2021–2030 understryks att en fortsatt utveckling av den statliga närvaron och servicen i hela landet är viktigt för att upprätthålla legitimitet och förtroende för statsförvaltningen. För att åstadkomma en jämnare fördelning av statliga arbetstillfällen över landet är det angeläget att stärka statens närvaro utanför storstäderna. Staten måste ta ett större ansvar som arbetsgivare, både för regional utveckling och för möjligheterna att erbjuda arbetstillfällen i hela landet.
Skatteverket är en viktig myndighet
Trots regeringens mål ser vi att utvecklingen går åt motsatt håll. Skatteverkets beslut att stänga kontoret i Simrishamn och flytta verksamheten till Malmö eller Kristianstad kanske inte förefaller så märkvärdigt, men det visar på en utveckling som går åt fel håll. Medarbetarna vid kontoret besitter ovärderlig kompetens för Skatteverket både nu och för framtiden. Beslutet riskerar inte bara att slå hårt mot de anställda, det ökar även risken för att kompetens går förlorad när medarbetare söker sig till andra arbetsgivare i regionen.
Vi behöver tala mer om hur staten ska vara organiserad för framtiden.
Skatteverket är en av våra mest centrala myndigheter. När kontor stängs uppstår konsekvenser som kan påverka både regeringens förvaltningspolitiska mål och ambitioner och den regionala utvecklingen. Regeringen behöver nu visa att den menar allvar med sina egna mål och peka med hela handen.
Staten måste vara en attraktiv arbetsgivare
Saco-S och Akavia organiserar akademiker på olika nivåer i statsförvaltningen som är helt avgörande för en modern och effektiv statsförvaltning. Våra medlemmar behövs, och de behövs i hela landet. Deras kompetens är avgörande för att statsförvaltningen ska fungera och utvecklas. Om staten ska vara en attraktiv arbetsgivare och kunna arbeta mot de förvaltningspolitiska målen måste man erbjuda kvalificerade karriärvägar i hela landet. Annars riskerar vi en ond cirkel: färre statliga arbeten leder till att färre akademiker stannar kvar på landsbygden, vilket försvårar rekryteringen och i förlängningen försämrar kvaliteten i förvaltningen.
Vi uppmanar därför ledande politiker att med handling visa att man står bakom sina egna mål. Akademisk kompetens måste kunna bo och verka i hela landet. Det är avgörande för såväl statens legitimitet som för levande regioner. Att samla all statlig verksamhet i storstäderna riskerar att urholka både kompetensförsörjningen och rättssäkerheten.
Insikt
- Mer undervisning om Förintelsen stoppar inte antisemitismen i skolan
- Weimers: Moderaternas ambitioner är direkt motsägelsefulla
- Efter oväntade riksdagssortin – nu siktar Sofia Nilsson på regionrådsposten
- Vad är det för civilsamhälle ni politiker egentligen vill ha?
- Maktskifte i Ungern – men energikonflikten med Bryssel är inte över












