Prenumerera
Annons

Riksdagsvalet 2026

Från basket och byggnad till idrottsboss

Marcus Horning efterträder Stefan Bergh som generalsekreterare för Riksidrottsförbundet. Berghs engagemang för det breda civilsamhället hoppas han kunna bygga vidare på.
Marcus Horning efterträder Stefan Bergh som generalsekreterare för Riksidrottsförbundet. Berghs engagemang för det breda civilsamhället hoppas han kunna bygga vidare på.Foto: Riksidrottsförbundet
3 juni 2026 kl. 04:00

Marcus Horning är för närvarande stadsbyggnadsdirektör i Malmö stad. Men efter att ha valts ut bland drygt hundra sökande, så efterträder han Stefan Bergh som generalsekreterare för Riksidrottsförbundet, SISU Idrottsutbildarna och som vd för Bosöstiftelsen.

Tidigare var han engagerad i basketklubben Malbas i tio år, varav sex år som ordförande.

– Riksidrottsförbundet har tagit fram en tydlig strategi fram till 2035. Det är idrottsrörelsen som gemensamt har tittat på bredd, glesbygd, storstad och elit. Jag tror att man har hittat rätt väg där, säger han till Altinget.

I Malbas lärde jag mig hur man i föreningar slits mellan olika intressen

– Fokus ligger på att stärka förbund och föreningar, på en mer jämlik idrott och tillgång till idrott var i landet du än bor. Vi vill också stärka elitidrottens förutsättningar, både under tiden man idrottar och tryggheten efter att karriären är slut.

Fler ledare och anläggningar  

Han nämner föreningarnas resurser, uthållighet i finansiering av anläggningar och ledartillförsel. Frågor som går på tvärs igenom alla idrotter och alla nivåer.

– Tillsammans med alla dem som tagit fram strategin behöver vi se på hur vi ska omsätta den i praktiken. Det är ett enda stort lagarbete.

Marcus Hornings företrädare, Stefan Bergh, har även engagerat sig i frågor som rör det breda civilsamhället.

– Det är en ynnest att få förtroendet att ta vid där Stefan Bergh slutar. Jag ska träffa honom och tanka av så mycket jag kan.

– I Malmö spelar civilsamhället en viktig roll för stadens framgång och att den utvecklas. Det finns ett stort engagemang för staden i både näringsliv och den civila sektorn. Vi har samarbete i frågor som social hållbarhet, kultur, idrott och så vidare. Så det har varit en bra skola för att se civilsamhället och ta med de kunskaperna på nationell nivå. Man behöver hitta olika sätt att samarbeta, lite som med internmomsen nyligen.

Läs också

Finns det något i stadsbyggnadsdirektörens uppgifter som du kan ta med dig in i din nya roll?

– Definitivt. All idrott, oavsett nivå, ska utövas någonstans och det är ofta i kommunerna. Förståelsen av hur kommunen fungerar tar jag med dig. Man behöver kroka arm med kommun, region och på nationell nivå. I Malmö har vi en utpräglad samarbetskultur. Stadsbyggnad har haft nära samarbete med funktionsrättsrörelsen, kulturen, idrotten, så vi har en bred bild av hur samhället kan och bör utvecklas. Samarbetsorienteringen tar jag med mig.

– I Malmö väntar vi inte in en agenda, vi är med och formulerar den. Det är en utvecklingskultur som jag har med mig.

Som ledare, är du guard, trepoängsskytt eller returtagare?

– Jag är mer coachen på långsidan än en spelare. Jag organiserar och ser hur man kan utveckla spelet snarare än sätter trepoängare eller tar returer.

– I Malbas lärde jag mig hur man i föreningar slits mellan olika intressen, hur man tvingas balansera ambitioner och hur man får resurser att räcka till så långt det någonsin går, men också den fantastiska gemenskapen idrotten bidrar till, säger Marcus Horning.

Ämnen i denna artikel

Annons
Annons

Insikt

Annons
Altinget logo
Stockholm | Köpenhamn | Oslo | Bryssel
Politik på allvar
AdressJohannesgränd 1111 30 StockholmRedaktionen+46 (0)8 12 13 14 24red@altinget.sePrenumerationsärenden+46 (0) 73 529 99 09adm@altinget.seOrg.nr. 556980-5269
Tillförordnad chefredaktör och Stf ansvarig utgivare Anton SällCFOAnders JørningKommersiell direktörLars GrafströmVdAnne Marie Kindberg
Copyright © Altinget, 2026