Replik: Fackets bild av Arbetsförmedlingen är för onyanserad

Sandra Petersson och Tove Elvelid
Chef inledande stöd Arbetsförmedlingen respektive chef samordnat stöd Arbetsförmedlingen
Under det senaste året har antalet fysiska möten mellan arbetsförmedlare och arbetssökande ökat med 20 procent och alla som ringer till Arbetsförmedlingen får svar samma dag. Den utvecklingen saknas i den bild av verksamheten som företrädare för Akademikerförbundet SSR beskriver i sin debattartikel.
Enklare att få kontakt med Arbetsförmedlingen
Arbetsförmedlingen har ett tydligt uppdrag. Vi ska fokusera vårt stöd till de arbetssökande som är eller riskerar att bli långtidsarbetslösa. Det innebär att kontakten med Arbetsförmedlingen skiljer sig åt beroende på den arbetssökandes behov.
Behoven av vårt stöd är större än våra resurser
Vi arbetar för att arbetssökande med de största behoven ska få ett mer samordnat stöd med utsedda arbetsförmedlare som håller ihop deras kontakter med myndigheten. Arbetssökande med en starkare position på arbetsmarknaden ska i första hand hänvisas till våra digitala tjänster.
Under det senaste året har kontakten med Arbetsförmedlingen förbättrats på flera sätt. Kötiderna har minskat och arbetet för att förbättra kontakten fortsätter. Under våren införs återuppringning som ska förbättra köupplevelsen. Samtidigt arbetar vi med att utveckla vår digitala självservice. Syftet är enkelt, våra medarbetares kompetens ska användas där den gör störst nytta – i mötet med arbetssökande och arbetsgivare.
Fler långtidsarbetslösa får jobb
Även kontakten med arbetsgivare har utvecklats, främst genom fler och närmare kontakter med de arbetsgivare som är öppna för att anställa personer som har svårare att få jobb.
Samtidigt ser vi resultat. 13 000 fler långtidsarbetslösa fick arbete eller började studera under 2025 jämfört med året innan. För personer med funktionsnedsättning var ökningen 3 000. Konjunkturen spelar en viktig roll men det förbättrade matchningsstödet och förstärkta arbetsgivarkontakterna runt om i landet har sannolikt bidragit.
Behoven av vårt stöd är större än våra resurser. Därför använder vi våra pengar, vår personal och våra kunskaper där de gör mest nytta.
Allt fungerar inte perfekt
Att följa upp tillgänglighet och handläggning är inte ett självändamål. Det handlar just om att säkerställa att människor får kontakt, att ärenden hanteras rättssäkert och att stöd ges i tid. Det möjliggör att vi mer effektivt kan arbeta mot vårt mål – att korta tiden i arbetslöshet. Struktur och uppföljning är då en naturlig del av en modern myndighetsstyrning.
Det betyder inte att allt fungerar perfekt. Arbetsmiljö, fungerande system och rimliga förutsättningar för att kunna göra kvalificerade bedömningar är viktiga frågor där utvecklingsarbete pågår.
Men den bild som företrädare för Akademikerförbundet SSR målar upp av en myndighet där administrationen växer och mötet med människor minskar stämmer inte med utvecklingen i verksamheten. Vi välkomnar en faktabaserad diskussion om hur Arbetsförmedlingen kan utvecklas vidare, både när det gäller verksamheten och arbetsmiljön. Vår dörr står öppen för dialog.
Detaljstyrningen hindrar arbetsförmedlare från att göra sitt jobb
Administrationen på Arbetsförmedlingen växer utan att det skapar nytta för de arbetssökande. Resultatet blir frustration och ineffektivitet och mindre tid för att förmedla jobb. Det skriver Ursula Berge och Heike Erkers, Akademikerförbundet SSR.


















