IVO:s problem handlar om arbetsmiljö

Inspektionen för vård och omsorg (IVO) står inför allvarliga utmaningar som hotar både myndighetens effektivitet och förtroende. Som fackliga företrädare inom IVO ser vi med oro på hur arbetsmiljöproblemen påverkar myndighetens förmåga att utföra sitt viktiga uppdrag: att säkerställa kvalitet och säkerhet inom vård och omsorg.​

Under 2024 genomförde företagshälsovården Feelgood en utvärdering av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön inom IVO Sydväst. Rapporten konstaterade att arbetsmiljöproblemen har sin grund i hur myndigheten styrs centralt. Den beskrev IVO som en toppstyrd myndighet som inte tar tillvara de anställdas sakkunskap och kunnande kring bedömningsfrågor, vilket bidrar till risker för både anställdas hälsa och försämrad kvalitet i det uppdrag som myndigheten har att utföra.

Medarbetare känner sig överkörda

Problemen som rapporten beskriver är inte isolerade till en enskild del av IVO. Som fackliga företrädare har vi länge påtalat brister i tillit och förtroende mellan ledning och medarbetare, samt en centraliserad styrning som hindrar effektivitet och engagemang.

Denna situation har lett till att många medarbetare känner sig överkörda och att deras expertis inte värdesätts. ​Konsekvenserna av arbetsmiljöproblemen riskerar att bli allvarliga. När medarbetarnas kompetens inte tas tillvara och beslutsprocesser är alltför centraliserade och långsamma så försvåras en effektiv och rättssäker tillsyn.

Förtroendet för myndigheten undergrävs

IVO har sänkt kraven vid rekrytering av nya inspektörer som ska genomföra tillsyn av HVB-hem, stödboenden och särskilda boenden för barn och unga – verksamheter där särskild sakkunskap och erfarenhet är helt avgörande. Det handlar om att säkerställa att de verksamheter som ska rädda unga från farliga situationer håller måttet och lever upp till kraven.

När inspektörer inte har tillräcklig bakgrund och förståelse för den komplexa verklighet som råder i dessa miljöer riskerar tillsynens kvalitet att försämras. Det i sin tur undergräver både brukares och allmänhetens förtroende för myndigheten.

För att komma till rätta med problemen inom IVO krävs flera åtgärder:​

• Decentraliserat beslutsfattande. Ge handläggare och inspektörer större mandat att fatta beslut inom sina kompetensområden. Detta skulle minska byråkratin och öka effektiviteten i tillsynsarbetet.​
• Kompetensutveckling och användning av medarbetarnas expertis. Satsa på kontinuerlig kompetensutveckling och säkerställ att medarbetarnas erfarenheter och kunskaper används på bästa sätt.​
• Förbättrad kommunikation och delaktighet. Skapa forum för regelbunden dialog mellan ledning och medarbetare för att bygga upp förtroendet och säkerställa att viktiga beslut förankras på alla nivåer inom organisationen.​

Det är dags för IVO:s ledning och ansvariga politiker att ta dessa behov av åtgärder på allvar. Genom att förbättra arbetsmiljön och tillvarata medarbetarnas kompetens kan vi återställa förtroendet för myndigheten.