Öppet brev till våra EU-parlamentariker: Omnibus hotar framstegen

Kära svenska EU-parlamentariker,

Just nu pågår en historisk omställning i svenskt och europeiskt näringsliv. Företag över hela kontinenten arbetar intensivt med att implementera CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) – två avgörande delar av The Green Deal som säkerställer att hållbarhetsarbetet blir transparent, jämförbart och affärskritiskt.

Många uttrycker lättnad över att de inte längre behöver exploatera människor och miljö för att vara konkurrenskraftiga. 

Men nu hotas dessa framsteg av Omnibus-förslaget, som kan leda till försvagningar och förseningar av direktiven. Det skulle få allvarliga konsekvenser för både företag och investerare – och i förlängningen hela den europeiska ekonomin.

Kapital- och finansmarknaden väntar på hållbarhetsdata

Delarna av The Green Deal som rör näringslivet är smart utformade och bygger på varandra. SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) var första steget, där finanssektorn ålades att redovisa hur hållbara investeringarna är. Två år senare kom CSRD – en naturlig uppföljning som säkerställer att företagen levererar den data som finansmarknaden nu efterfrågar. Det är en mycket bra strategi för att styra kapitalet mot en mer hållbar ekonomi.

Men om CSRD nu försvagas eller försenas, vad händer då? Finanssektorn står redo att fatta mer informerade beslut, men utan hållbarhetsdata från företagen faller hela systemet. Vi riskerar att tappa det momentum som tagit år att bygga upp.

Omställning tar kraft – men den behövs

Det är inte konstigt att vissa aktörer nu vill backa. CSRD kräver att företag gör en djupgående analys av hela sin verksamhet och värdekedja, för en del innebär det en obekväm spegling. Men den typen av analys är exakt vad som behövs för att företag ska kunna fatta genomtänkta och långsiktiga beslut.

Företag som gått före i omställningen vittnar redan om positiva effekter. Styrelser tar hållbarhetsfrågor på större allvar, vd:ar ser nya affärsmöjligheter och hållbarhetschefer får en nyckelroll i affärsutvecklingen. Det är inte bara en kostnad – det är en konkurrensfördel.

CSRD samlar näringslivet – och gör oss starkare tillsammans

En av CSRD:s stora styrkor är kravet på intressentdialoger och den finansiella analysen i väsentlighetsbedömningen. Genom dessa processer bjuds kunder, leverantörer och branschorganisationer in att diskutera bolagens hållbarhetsutmaningar och möjligheter. Det innebär att hela ekosystemet börjar röra sig åt samma håll – i stället för att vissa företag springer före och andra hamnar efter.

Historiskt har företag som går före, eller halkat efter, i stora förändringar ofta fått betala priset. CSRD samordnar omställningen så att EU:s näringsliv rör sig tillsammans och blir starkare globalt. Det är precis den typen av strategisk konkurrenskraft vi behöver.

Hållbarhetsdata blir lika viktig som finansiell data

En annan avgörande förbättring är att hållbarhetsdata nu likställs med finansiell data och att ansvaret hamnar i styrelsen. Styrelseledamöter blir personligt ansvariga för hållbarhetsrapporteringen, precis som för den finansiella redovisningen. Det sänder en tydlig signal om att EU menar allvar med Agenda 2030 och Parisavtalet.

Näringslivet har redan börjat – backa inte nu

Jag har arbetat nära hundratals företag i denna omställning, både som generalsekreterare för Nätverket för Hållbart Näringsliv och nu som rådgivare för bolag som implementerar CSRD.

Börsbolag, kommunala bolag och holdingbolag ställer redan om. Styrelser utbildas, ledningar ser över risker och möjligheter, hållbarhetschefer får mandat – och resultaten syns.

Företagen ser redan vinster i sitt hållbarhetsarbete. Många uttrycker lättnad över att de inte längre behöver exploatera människor och miljö för att vara konkurrenskraftiga. Vi gör detta tillsammans, och det fungerar.

Låt CSRD och CSDDD ligga fast i minst 3-4 år

Om förenklingar ska göras, låt oss vänta och analysera effekterna först. Ett förhastat beslut nu riskerar att skapa en backlash vi inte har råd med.

Om det ska göras någon justering föreslår jag i stället:

• Skjut på revisionerna ett år, så att företag får rapportera en gång innan de revideras.
• Flytta fram CSDDD ett år, för att ge företagen lite mer tid att anpassa sig.

Men låt CSRD och CSDDD ligga fast. Att riva upp dem nu vore att kasta bort år av förberedelser och skapa osäkerhet i en tid då vi behöver fokus, stabilitet och framåtrörelse.

Vi har inte råd att backa.